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从粗放到精细，爱普生OPS助力医疗打印管理专业化变革上个世纪80年代，我国公立医院开始执行差额拨款事业单位的管理模式，走上了自我发展之路。助孕到了21世纪初期，医疗成本的逐渐高涨迫使医院管理者着眼于医院成本核算和经济管理，并逐渐走上精细化管理之路。国际助孕中心可历史遗留问题仍然严重，医院在的精细化管理之路步履维艰，医疗成本居高不下。助孕选性别在医院的所有资产中，非核心资产如一次性医疗器械、办公打印设备数量庞大，存放分散，统计困难。胚胎移植这些消耗品都需要医院付出不小的财力来采购、使用、磨损、报废，以及贯穿设备全生命周期的维护。哪个助孕机构好正所谓开源节流，这些物资的粗放式管理成为医院突破精细化科学管理的桎梏所在，尤其是这其中的大头——打印设备的维护与管理。目前行业中新兴的爱普生OPS打印合约服务，给医院的打印设备维护与管理问题带来了曙光。医院打印设备维护现状医院打印设备的维护与管理究竟有哪些难处？现代化医院中，打印机是必备办公用品之一。按照通常的电脑与打印机2:1的配备比例来看，一家拥有50个以上科室的综合性医院配备的电脑就会超过1000台，打印机500台左右。按照一般医院信息科的人员配备5～8个人来计算，相当于1位信息中心的员工要负责60台左右设备维护，人力资源紧张，维护成本高，更不说一旦响应不及时而给医院造成的各种连带问题和损失。芜湖第一人民医院信息中心主任童俊曾向

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